Investimentos opcionais é a categoria de investimentos financeiros que reúne os fundos de Capital semente (Seed Money), capital privado (Private Equity) e capital de ventura (Venture Capital). Fundos de Capital semente investem em empresas em estágio de criação, normalmente companhias emergentes potenciais (startups). Capital de ventura investe em empresas pequenas e médias e capital privado, em corporações médias e grandes, prestes a abrir o capital em bolsa de valores.

Mas nada impede que a saída (a venda da participação no capital da corporação) de um fundo de uma empresa start-up ou média assim como não aconteça a partir da venda de ações em bolsa de valores. Para os investidores-anjo, que investem o primeiro dinheiro pro começo de uma nova corporação start-up, esse investimento bem como é classificado como alternativo. ↑ ABVCAP. «Indústria de PE e VC, Sobre o Setor». Este texto é disponibilizado nos termos da licença Atribuição-CompartilhaIgual 3.0 Não Adaptada (CC BY-SA 3.0) da Creative Commons; pode estar sujeito a condições adicionais. Para mais dados, consulte as condições de utilização.

O candidato e empreendedor tem que ter em mente que franquia não é sinônimo de lucro descomplicado em pouco tempo e com pouco trabalho. Isso não existe em nenhum negócio. Além de saber quais as opções que melhor se encaixam no seu perfil e a sua disponibilidade financeira, o franqueado precisa estar bem informado quanto à rotina operacional da rede.

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Em um artigo no website da ABF (Associação Brasileira de Franchising), o consultor Marco Militelli sugere alguns dos fatores que podem levar ao sucesso pela gestão de uma franquia. Um dos erros mais comuns de vários empreendedores, segundo ele, é se iludir pensando que a administração do negócio estará restrita a uma mesa no escritório.

Ele garante que um do diferenciais na rentabilidade de negócios franqueados que deram certo é a participação ativa dos proprietários no atendimento ao público. Esse e só um modelo. Outro fator primordial é o respeito às regras e procedimentos neste momento estabelecidos na organização franqueadora. Muitos franqueados têm que fechar tuas portas por causa de simplesmente quiseram “fazer do teu jeito”.

Outra dado sensacional que Militelli traz são as 3 fases do modo de amadurecimento pelo qual passa a maioria dos empreendedores que compra uma franquia. 1- Deslumbramento inicial: fase em que você “idolatra” o franqueador e então tem complexidade em fazer uma avaliação crítica. 2 – Fase da revolta: no momento em que o franqueado começa a trer problemas em se acertar às regras e normas da rede. Militelli alerta que cada uma destas fases pode durar de 6 meses a dois anos, mas a compreensão prévio da subsistência deste modo ajuda a enfrentá-lo com mais calma. Em 2010, o total de franquias em operação no Brasil aumentou em 8%, somando mais de 86 1 mil lojas.

Mas muitas redes cresceram muito acima da curva, chegando a registrar quase 2000% de acrescento no número de unidades. De setores variados, as marcas que mais cresceram em quantidade de lojas no ano passado são, pela maioria, adolescentes e com extenso potencial de expansão, do mesmo jeito que o respectivo setor de franquias. Veja a lista das dez franquias que mais cresceram em 2010, de acordo com a Associação Brasileira de Franchising (ABF). Saiba ainda quais foram os fatores por trás da expansão e conheça as metas de cada rede pra este ano. A rede de lojas de piscina foi a que mais cresceu no ano passado.