Fazer um relatório é eventualmente uma das partes mais entediantes do serviço. Mas é bastante importante. No ano passado, nossa equipe decidiu apostar pela formação de relatórios. Embora tenhamos a toda a hora monitorado as principais métricas de funcionamento, queríamos conduzir a outro grau. Queríamos criar estratégias inteligentes de avanço e redizer de forma competente experiências de progresso.

Queríamos entender nossos consumidores mais profundamente e atender melhor às tuas necessidades. Nossa equipe estava crescendo de forma acelerada e tínhamos mais pessoas com quem nos comunicarmos. Para tomar decisões inteligentes sobre isto orçamentação, estratégias de marketing, desenvolvimento de produtos – na verdade, qualquer parcela do seu negócio – você não poderá confiar só no instinto. É aí que diversas pequenas corporações falham. Porém, se você fizer relatórios regularmente (semanalmente, mensalmente e anualmente), terá fatos pra validar tuas ideias. Você terá uma prova de seus progressos pra mostrar às suas partes interessadas e freguêses.

Você assim como poderá detetar problemas e áreas que necessitam melhorar mais de forma acelerada e com mais precisão. Adquirir o vício de gerar relatórios regularmente demorou um pouco, todavia os resultados mais do que valeram a pena para nosso negócio. Nossas conversões aumentaram, nossos projetos estão mais focados e fundamentados, e nossos objetivos de progresso são realistas.

• 65 Seda (xampu)
• Sintomas de depressão, de alcoolismo ou dependência química a drogas
• 5 demonstrações de carinho com os filhotes
• Para fixar informações mais complexas, tente apreender primeiro as ideias mais básicas
• É obrigatório castrar teu gatinho

Assim, mesmo que pareça que pegar tempo para noticiar cuidadosamente seus processos, progresso e resultados o está afastando de outros trabalhos…mantenha-se acordado e não deixe de fazê-lo. Você poderia abrir o Google docs, mostrar tuas métricas e fazer alguns pontos de observação, enviá-los para sua equipe e parar por aí. Mas é essa a forma mais competente de informar suas descobertas?

Muitas pessoas tendem ao costume de…não notar esses relatórios no momento em que você os envia. Sem mencionar que um acessível relatório obsoleto porventura não irá impressionar tuas partes interessadas. É então que realmente compensa tornar seus relatórios tão envolventes quanto possível. Isso significa ver de perto detalhes, processos e conceitos pra torná-los mais fáceis de compreender e mais divertidos de se enxergar. Você conseguirá organizar, investigar e resumir tuas conclusões.

Você poderá anunciar seus relatórios de modo mais competente com tua equipe, partes interessadas e compradores. E antes que você se preocupe com o tempo que um relatório podes ingerir, irei fazer uma recomendação: comece com um modelo de relatório. Se você começar com um padrão de relatório resistente, conseguirá acertar o mesmo padrão diversas vezes.

Use o padrão como uma suporte e, logo após, personalize suas infos e o design pra responder às tuas necessidades específicas. Este guia ensinará você a construir um relatório, juntamente com alguns modelos de relatórios que você podes usar para desenvolver teu respectivo relatório hoje mesmo. Você sabe o que tua equipe faz numa semana?

Há uma diferença entre trabalhar e fazer as coisas. Pode ser acessível deixar-se envolver nas várias tarefas minúsculas que tem de fazer todos os dias. É dessa maneira que poderá ser benéfico comunicar o que você faz numa semana e raciocinar sobre isso seus êxitos e os desafios que enfrentou. Um relatório de atividades semanal podes ser tão profundo quanto você ambicionar que ele seja. Realisticamente, você possivelmente terá tarefas aproximados todas as semanas.

É desta maneira que é benéfico organizar tuas tarefas em “Tarefas concluídas”, “Tarefas em andamento” e “Tarefas pra próxima semana”. Comunicando seus resultados semana a semana, você podes descobrir quais tarefas priorizar, quais projetos estão demorando além da medida pra serem concluídos e quais métricas ou objetivos devem de mais atenção.

Analise o que funcionou nessa semana e o que podes ser melhorado na próxima. Planeje teu tempo pra que você possa ter pelo menos um ou dois resultados até o final da semana (isso talvez pode ajudá-lo a meditar iterativamente). Inclua todas as principais métricas que foram afetadas e quaisquer resultados sérias de tuas tarefas.